Hva er effekten av engasjement?
Engasjerte medarbeidere skaper positive ringvirkninger langt utover sin egen rolle: De påvirker kolleger positivt, bidrar aktivt til en sterkere kultur for læring og utvikling, og skaper dermed langsiktig verdi både økonomisk og sosialt.
Som vist i bloggartikkelen «Hva er engasjement» henger varig, bærekraftig engasjement uløselig sammen med mestring. Styrket mestringstro gir oss flere ideer når problemer skal løses og økt utholdenhet i arbeidet. Tendensen er at engasjerte medarbeidere blir mer hjelpsomme, er villige til å ofre noe og til å strekke seg ekstra for å fremme bedriftens interesser. Sannsynligheten for å komme med konstruktive forslag – som forbedringer av daglig praksis, redusert sløsing, bedre kvalitet i arbeidet og generelt nye ideer til utvikling – øker.
Forskningsresultater viser at engasjerte medarbeidere presterer på et høyere nivå, er mer innovative i jobben og tar bedre avgjørelser enn ikke-engasjerte medarbeidere. I tillegg viser en rekke undersøkelser at engasjerte medarbeidere har bedre fysisk helse, færre helseplager, og lavere sykefravær. Og som om ikke det var nok: engasjement handler også om anerkjennelse og en følelse av tilhørighet som har en selvforsterkende effekt! Når medarbeidere først tror på et fellesskap, vil de gjerne samhandle slik at fellesskapet vokser, gror og blomstrer.
Langsiktig suksess og bærekraft
Når vi opplever anerkjennelse og mestring på jobb, føler vi oss kompetente, verdifulle og motiverte til å yte vårt beste. Denne positive spiralen av mestring og engasjement påvirker mer enn bare trivselen – den påvirker direkte resultatene virksomheten oppnår.
Gallup har forsket på engasjement i over 30 år og viser tydelig sammenhengen mellom høyt engasjement og målbare resultater. Virksomheter med engasjerte medarbeidere har i gjennomsnitt:
- 23 % høyere lønnsomhet
- 31 % høyere produktivitet
- 81 % lavere sykefravær
- 87 % større sannsynlighet for at din medarbeider blir hos deg
Disse tallene viser at engasjement ikke bare er hyggelig – det er avgjørende for bedriftens langsiktige suksess og bærekraft. Men effekten strekker seg enda lenger. Når medarbeidere kjenner at deres styrker brukes aktivt og verdsettes, tar de mer initiativ, lærer raskere, og blir bedre til å håndtere endringer og utfordringer. Teamene blir mer kreative, tør å tenke nytt og skaper bedre løsninger sammen med kundene.
Engasjerte medarbeidere skaper positive ringvirkninger langt utover sin egen rolle: De påvirker kolleger positivt, bidrar aktivt til en sterkere kultur for læring og utvikling, og skaper dermed langsiktig verdi både økonomisk og sosialt.
Engasjerte ansatte:
- kjenner sine styrker og opplever mestring
- føler eierskap til oppgavene sine
- har en emosjonell tilknytning til kolleger og arbeidsplass
- yter ofte mer enn forventet
Når medarbeidere kjenner sine styrker, føler eierskap til sine oppgaver og opplever anerkjennelse og tilhørighet, oppstår en naturlig drivkraft for læring og utvikling. Mestringsfølelsen skaper trygge og engasjerte medarbeidere som yter mer enn forventet, og som aktivt bidrar til innovasjon. I bedrifter med høyt engasjement kjenner hver enkelt medarbeider seg som en viktig del av helheten, og alle føler seg verdsatt. Her er veien kort til et innovativt arbeidsmiljø som tar utfordringer på strakt arm og som skaper verdier både i medgang og motgang.
Engasjerte medarbeidere skaper høyere fortjeneste, er mer kreative og bidrar mer til innovasjon og utvikling. Men hva skal til for å oppnå dette? Les mer om det i artikkelen «Hvordan skape engasjement?»